人才理念：个性化的人力资源产品和服务即：作为客户的人力资源，提供面向客户的核心人力资源产品和服务。

人才管理：将操作人员作为企业客户，充分体现人力资源是对营销工作的了解，并加深人才与公司人员之间的关系以达到增值的价值

人才准入：坚持全体人民，每一个相关人才，应用功绩的原则。

人力资源开发：帮助每个成员发展继续教育，认证和其他学习活动。

人才评估：利用绩效管理，进行协调，监督，评估，授权，以不断提高员工的绩效。

人才激励：员工绩效与企业目标的坚持相结合，建立适当的薪酬管理制度。

人力资源规划：利用员工的绩效，技能，经验和激情来确定与发展合适的人才。

人才管理：为了提供广泛的职业发展纽带，分级分类和人员进行核心人才管理。